互联网+时代，传统企业如何顺势而为

  在如今“互联网+”和“大众创业，万众创新”的大环境下，现在的传统企业或主动或被动都在寻求转型，但其中的大多数，都在转型中屡屡碰壁。

  那么，为什么要进行互联网转型？

  首先，国家在转型、经济在转型、市场在转型，这一切对于企业而言意味着企业依靠原有传统大规模生产、大规模销售的的增长模式来获取人口红利的日子难以为继。

   其次，无论是现在还是将来，4亿多80后、90后绝对是市场的消费主力，而他们天生亲近网络，尤其是90后更是互联网的原住民，所以当你的企业跟互联网没发生关系的时候，意味着4亿多80后、90后跟你也没什么关系，当他们跟你没关系的时候，意味着他们口袋的钱跟你也没什么关系。

  最后，移动互联网技术的迅猛发展推翻了信息不对称，导致带来了人与信息的无限自由链接，意味着过去所有依靠信息不对称的盈利模式将瞬间坍塌。

  互联网转型该怎么做？

  首先要思维上转变，思维转变是转型成功的前提。传统企业互联网化的核心是“收入”由“销售收入”转向“运营收入”，这是“销售导向思维”向“运营导向思维”的转变，但转变思维何其难，所以更像是一场革命，一场传统企业的“商业思维”革命！逐步放弃基于信息不对称的既得利益，传统企业面临最大问题是组织的问题，即组织是否愿意放弃信息不对称带来的既得利益。反清复明式变革不叫转型，利用互联网保护原有的商业模式一定会失败，互联网就是让信息变的对称，不可能保护信息不对称。因此企业要未雨绸缪，逐步放弃既得利益，在这个过程中形成新的赢利点。

互联网转型工具——黔前行网络

  黔前行网络科技公司根据客户的需求量身订制系统。旗下的为自己代言商城是基于个性化市场的需求而成立的，结合一种全新的利润分配规则，以消费者和商家为主要的服务对象，一方面提高消费者循环购买力，一方面刺激了企业的创造力。从而为自己代言，共同发展！

  马云说：“没有传统的企业，只有传统的思维，传统思维只有一条就是捍卫信息不对称带来的既得利益。”所以判断企业互联网化正确与否的唯一标准就是，你是在巩固和强化信息不对称带来的既得利益，还是在削减和释放信息不对称带来的既得利益。