互联网+时代,传统企业如何顺势而为在如今“互联网+”和“大众创业,万众创新”的大环境下,现在的传统企业或主动或被动都在寻求转型,但其中的大多数,都在转型中屡屡碰壁。 那么,为什么要进行互联网转型? 首先,国家在转型、经济在转型、市场在转型,这一切对于企业而言意味着企业依靠原有传统大规模生产、大规模销售的的增长模式来获取人口红利的日子难以为继。 其次,无论是现在还是将来,4亿多80后、90后绝对是市场的消费主力,而他们天生亲近网络,尤其是90后更是互联网的原住民,所以当你的企业跟互联网没发生关系的时候,意味着4亿多80后、90后跟你也没什么关系,当他们跟你没关系的时候,意味着他们口袋的钱跟你也没什么关系。 最后,移动互联网技术的迅猛发展推翻了信息不对称,导致带来了人与信息的无限自由链接,意味着过去所有依靠信息不对称的盈利模式将瞬间坍塌。 互联网转型该怎么做?
首先要思维上转变,思维转变是转型成功的前提。传统企业互联网化的核心是“收入”由“销售收入”转向“运营收入”,这是“销售导向思维”向“运营导向思维”的转变,但转变思维何其难,所以更像是一场革命,一场传统企业的“商业思维”革命!逐步放弃基于信息不对称的既得利益,传统企业面临最大问题是组织的问题,即组织是否愿意放弃信息不对称带来的既得利益。反清复明式变革不叫转型,利用互联网保护原有的商业模式一定会失败,互联网就是让信息变的对称,不可能保护信息不对称。因此企业要未雨绸缪,逐步放弃既得利益,在这个过程中形成新的赢利点。 互联网转型工具——黔前行网络 黔前行网络科技公司根据客户的需求量身订制系统。旗下的为自己代言商城是基于个性化市场的需求而成立的,结合一种全新的利润分配规则,以消费者和商家为主要的服务对象,一方面提高消费者循环购买力,一方面刺激了企业的创造力。从而为自己代言,共同发展! 马云说:“没有传统的企业,只有传统的思维,传统思维只有一条就是捍卫信息不对称带来的既得利益。”所以判断企业互联网化正确与否的唯一标准就是,你是在巩固和强化信息不对称带来的既得利益,还是在削减和释放信息不对称带来的既得利益。
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